8月22日上午，首先由覆銅板事業(yè)部營銷總經(jīng)理吳麗芬女士和先進材料事業(yè)部總經(jīng)理周陽先生，從戰(zhàn)略、營銷與市場角度解讀了IPD變革將為華正帶來的價值。在市場快速變化、需求持續(xù)提升的今天，IPD變革是對華正戰(zhàn)略的有力支撐。IPD將幫助華正構(gòu)建可復制、持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的管理體系，新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷虻耐顿Y行為，從純研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榭绮块T團隊協(xié)同開發(fā)，以此滿足華正對客戶更加高速、高效、高質(zhì)量的服務要求。在IPD投資組合管理主題分享中，財務總監(jiān)俞高先生與能源材料事業(yè)部總經(jīng)理王泰鈞先生繼續(xù)解讀“企業(yè)研發(fā)投資”這一主題。俞總分享了產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶需求，產(chǎn)品競爭力是商業(yè)競爭力的理念。從商業(yè)計劃書開始，就應聚焦客戶需求的滿足和商業(yè)的成功，繼而將此理念推廣至產(chǎn)品全生命周期管理。跨部門團隊作為投資決策、項目開發(fā)、生命周期管理的實施主體，將在華正IPD變革管理中起到重要作用。王總則從《孫子兵法》的“道、天、地、將、法”五個角度，深入淺出地解讀了IPD投資組合管理的精髓。商業(yè)計為“道”、政治經(jīng)濟市場環(huán)為“天”、客戶需求為“地”、PDT經(jīng)理為“將”、IPD流程與生命周期管理為“法”，角度新穎，意義深刻。
在結(jié)構(gòu)化流程與項目管理主題分享中，功能性復合材料事業(yè)部總經(jīng)理劉宏生先生解讀了IPD結(jié)構(gòu)化流程。它是產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)市場導向的基礎(chǔ)，是一種過程受控，能夠持續(xù)創(chuàng)新，用于實施商業(yè)化管理的流程。結(jié)合華正當前的項目特征，劉總認為需要將IPD 流程場景化，將不同業(yè)務層次適配不同業(yè)務流程，將敏捷的DNA植入IPD，以結(jié)構(gòu)化流程為平臺，靈活運用項目管理，做到“形變神不變”和“業(yè)務驅(qū)動快速響應”。
在研發(fā)能力及其管理主題分享中，通信材料研究院院長任英杰先生分享了業(yè)務分層、異步開發(fā)、架構(gòu)與設(shè)計、平臺建設(shè)、共用基礎(chǔ)模塊與優(yōu)選物料庫等概念與理念，特別強調(diào)可共享和重用的基礎(chǔ)模塊開發(fā)模式。對于華正目前的業(yè)務來說，面對客戶越來越來多的個性化需求，基礎(chǔ)平臺的搭建是根本，要搭建“萬變不離其宗”的強勢優(yōu)質(zhì)平臺，包括人力資源、基礎(chǔ)技術(shù)，數(shù)據(jù)庫、前沿技術(shù)等平臺。同時，華正不僅應關(guān)注研發(fā)技術(shù)能力的建設(shè)，還應重視非技術(shù)能力建設(shè)，即研發(fā)理念、流程、方法論、工具、基層團隊的組織運作模式等。 
在短暫的休息之后，8月22日下午，通信材料研究院研發(fā)管理部經(jīng)理沈泉錦先生分享了“創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)”主題。沈經(jīng)理剖析了華正目前新產(chǎn)品開發(fā)的問題，對比了華正與行業(yè)頭部企業(yè)在技術(shù)開發(fā)方式上的差別，引出技術(shù)與產(chǎn)品都源自公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)支撐產(chǎn)品開發(fā)且高度匹配、技術(shù)開發(fā)的開始時間前置于產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)論。承接技術(shù)平臺搭建的理念，從市場與客戶需求出發(fā)，沈經(jīng)理指出要從基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈協(xié)同開發(fā)等多個方式入手，結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)挖掘與布局，強化重點產(chǎn)品的技術(shù)布局，推動華正成為技術(shù)引領(lǐng)的科技型企業(yè)。 
在產(chǎn)品數(shù)據(jù)及其管理主題分享中，發(fā)展支持中心總監(jiān)王吉閏先生分享了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的先進理念。數(shù)據(jù)是信息的載體，是企業(yè)業(yè)務運營的“語言”，數(shù)據(jù)反映業(yè)務運營狀態(tài)，支撐經(jīng)營管理決策。產(chǎn)品數(shù)據(jù)能夠幫助發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，提升整體運營效益，并以華正數(shù)字化工廠二期項目規(guī)劃為例，解讀IT系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)、保障信息安全的過程。最后，王總指出，主流程集成貫通，本質(zhì)上是數(shù)據(jù)的集成貫通，必須對數(shù)據(jù)給與足夠的重視，并深入挖掘其潛力，讓我們能從中獲取對市場與客戶價值的持續(xù)貢獻。在質(zhì)量管理主題分享中，基礎(chǔ)材料事業(yè)部總經(jīng)理王航先生指出，華正引入IPD管理體系的目的在于，構(gòu)建可復制的成功，持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的管理體系，這與華正的“質(zhì)量優(yōu)先文化”目標高度一致。華正需要通過規(guī)范的IPD流程，將質(zhì)量戰(zhàn)略與管理落地執(zhí)行。作為質(zhì)量人，應切實履行PQA在PDT團隊中的職責，提出問題、策劃解決方案、監(jiān)控解決過程、把關(guān)執(zhí)行結(jié)果；作為中基層管理者，應明確各級一把手是質(zhì)量第一責任人，全員為質(zhì)量負責，讓質(zhì)量成為體內(nèi)基因、體外習慣。
成本管理主題，由覆銅板事業(yè)部總工程師沈宗華先生、采購中心總監(jiān)馬云峰先生和復合材料事業(yè)部輪值總經(jīng)理周建明先生共同分享。三位領(lǐng)導從產(chǎn)品設(shè)計與成本管理、產(chǎn)品生命周期成本管理、客戶使用成本等角度展開分享。對于華正來說，應借助IPD管理流程，堅持投資決策的新產(chǎn)品開發(fā)管理模式，樹立“成本是設(shè)計出來的”理念，打造上下游資源整合平臺，關(guān)注產(chǎn)品全生命周期成本和客戶使用成本，構(gòu)筑華正獨特的成本競爭力。
最后，覆銅板事業(yè)部輪值總經(jīng)理兼供應鏈總監(jiān)王超先生分享了“IPD變革管理與持續(xù)改進”。王總指出，當前華正正處于IPD變革的“突破期”，路漫漫其修遠兮，但華正擁有乘風破浪直到變革成功的決心。因為我們有各職能板塊高層的鼎力支持，IPD的全流程理念已經(jīng)深入人心；我們有“削足適履”的決心，愿意沉下心來做流程；我們有充分有效的溝通、宣傳、培訓模式，能使員工掌握和熟練運用；我們設(shè)立了IPD流程試點項目，在試點驗證中不斷完善流程。在未來的“全面推行”階段，我們要培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的“引導者”，由其培養(yǎng)更多掌握引導技巧的管理者，將IPD體系的“星星之火”在華正培育成熊熊燃燒的火炬，面向未來，持續(xù)改進。
本次分享會，華正各位高層領(lǐng)導就IPD的價值、意義與變革的必要性達成了共識。從高度上，IPD變革將會成為華正未來戰(zhàn)略落地的唯一選擇，要堅定不移地貫徹及執(zhí)行；從變革的推進上，各位高層將帶領(lǐng)華正團隊，探索出適合華正的經(jīng)營管理體系，支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；從人才培養(yǎng)上，華正將打造跨部門團隊人才資源池，培養(yǎng)一批具有支撐體系良性運行的人才，助力華正走上創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)發(fā)展之路。