▲董事長劉濤
會上，董事長劉濤作開篇致辭。他提到，我們在15年制定的16-20年度的5年戰略目標基本已達成，本次研討會希望大家更多地去尋找差距，秉持求真務實的態度，通過思想的碰撞，層層分解，就各板塊21-25年度的5年戰略布局和目標達成共識，增強戰略決心與自信心。
在為期5天的會議議程中，各事業部先后梳理了2020年的經營狀況和專項任務的進展，并根據BLM的戰略模型，總結了今年的成績和不足，從差距分析、戰略意圖、市場洞察、業務設計和創新焦點等角度探討了未來五年的戰略。通過“培訓-研討-評價-改進-輸出”的會議模式，在領導和老師的引導下，各事業部對戰略規劃不斷反思和改進，輸出了2021年戰略目標及關鍵任務，明確了第二個五年戰略規劃。
同時，為了實現新的戰略目標，華正新材根據以客戶為中心的流程驅動型組織管理模式，在討論會上發布新的組織架構，為戰略目標實現打下了組織與運營基礎。
戰略會議現場討論照片
左右滑動查看更多現場討論照片
最后，根據新的五年戰略規劃的目標，明確了2021年的經營指標與關鍵任務，并分解到各事業部，制定出各事業部的組織績效指標，并在會上進行各事業部組織績效書簽訂儀式。
文字表述 文字表述 左右滑動查看更多 為期五天的戰略會議，通過大家的群策群力，激烈討論與思想的碰撞，華正制定了目標明確、實施步驟清晰的2021-2025的戰略藍圖，相信在華正人的共同努力下，一定能全面實現我們的戰略目標。
本次戰略會議，郭總首先從宏觀經濟及行業發展情況做了對未來的分析與判斷，要求大家在思考戰略目標時，格局要大，立意要高，結合未來的變化與公司的實際情況制定出可落實執行的戰略布局與目標，同時強調戰略是對未來的規劃，我們要有堅定的自信才能實現我們的戰略目標。