會議首先由品質(zhì)中心副總監(jiān)馬海魚作《華正新材22-23年度質(zhì)量風險防范宣貫》主題報告，她用具體案例、直觀數(shù)據(jù)，帶領(lǐng)大家復盤了近3年以來覆銅板事業(yè)部發(fā)生的內(nèi)外部質(zhì)量問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓。 對于2023年，她指出要從痛點流程梳理、質(zhì)量紅線預防、重要專案改善、重復問題閉環(huán)來開展工作，要求各干部從源頭上管控風險項目，從過程中監(jiān)管執(zhí)行情況，從結(jié)果面結(jié)合考核結(jié)果，爭取為公司20周年司慶交上一幅滿意的答卷。
杭州金星基地品質(zhì)經(jīng)理謝觀松從導熱材料產(chǎn)品線新產(chǎn)品開發(fā)進度、尤其在汽車產(chǎn)品市場應用情況作說明，對于2022年度內(nèi)外部主要質(zhì)量問題作了專項回顧，對2023年導熱材料重點關(guān)注產(chǎn)品過程管控項目以及質(zhì)量要求逐一進行說明，保障2023年度導熱材料質(zhì)量目標切實達成。
客戶服務部經(jīng)理張富平結(jié)合主要客戶分享的質(zhì)量預警案例，結(jié)合競爭同業(yè)近幾年發(fā)生的重大質(zhì)量客訴，作了《臨崖立馬收韁晚，船到江心補漏遲》的專題報告，提請公司各個部門引以為鑒，進行自省自查，防患以未然。
覆銅板事業(yè)部副總經(jīng)理兼質(zhì)量總監(jiān)王航作會議做總結(jié)，“質(zhì)量是價值和尊嚴的起點，是一切工作的先決條件”，這不是一句簡單的質(zhì)量口號，而應該是我們一個個深刻的，鮮活的案例堆積起來、提煉出來的華正質(zhì)量文化。 王總工作結(jié)合生活，從生活小故事出發(fā)舉例來闡述質(zhì)量是客戶選擇華正的首要理由，提出干部應將質(zhì)量文化共識夯實并傳承，將質(zhì)量文化真正打造成為一張華正的核心競爭力名片！
會議最后，華正新材總裁助理董輝從公司戰(zhàn)略、流程變革、人才培養(yǎng)、組織績效等方面，并結(jié)合自身經(jīng)歷對于質(zhì)量重要性進行分享，提出會議中很多質(zhì)量問題案例是技術(shù)專業(yè)問題，同樣也是流程合規(guī)和管理閉環(huán)問題。董總對于品質(zhì)中心組織召開的會議模式表示充分肯定，同時對于2023年的質(zhì)量工作目標從組織績效層面提出更高要求。 這是華正新材總裁郭江程給全體華正人的人生寄語和工作目標，也是此次年度質(zhì)量宣貫會議初心，質(zhì)量文化建設(shè)任重道遠，讓我們大家一起攜手不忘初心、砥礪前行，從平凡走向優(yōu)秀！
2023年是公司發(fā)展關(guān)鍵之年，全體員工將在經(jīng)營層帶領(lǐng)下通過全面提升質(zhì)量管理舉措，充分發(fā)揮技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，以質(zhì)量過硬的“好產(chǎn)品”和優(yōu)質(zhì)高效的服務，推動全公司質(zhì)量服務提質(zhì)增效，迎接公司高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)。